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新妇科和新男科:新的在哪里？
未来民营医疗的主流是“小而美”的消费医疗，新妇科和新男科作为消费医疗的新轨道有很大的前景。当然，如果你想进入这个游戏，企业家和投资者不能只有钱，但也必须有一个新的认知。
作者：林掌柜
01｜什么是新妇科和新男科？
与传统妇科(妇产科)相比，新妇科和新男科是相对的、对于传统的男科（泌尿外科）来说，它不是妇科医院、妇产科医院、男科医院、泌尿外科医院，甚至妇女医院和男科医院，最初在街上广告。
新妇科是以妇科炎症、月经不调、性功能障碍、不孕、盆底康复、产后康复、妇女保健等为主营业务的“小而美”门诊部或诊所；
新男科是由男科(泌尿外科)医生主导或参与创办的“小而美”门诊部或诊所，主要从事泌尿生殖炎症、性功能障碍、不孕症、包皮包茎、男性保健等业务。
根据店主对消费医疗的定义，即“消费医疗是指消费者选择的医疗服务及其产品，以满足更好生活的需要，追求功效价值和消费体验，不依赖基本医疗保险支付”。显然，新妇科和新男科都是一致的。
02｜新妇科和新男科的“新”在哪里？
新妇科和新男科主要有“三新”。
业务中的一个“新”。新妇科、新男科业务本身并不新，传统妇科男科也涉及其“新”业务定位。新妇科主要从事妇科炎症、痛经、月经紊乱、不孕常规诊疗调理、盆底功能障碍、亚健康保健等疾病和业务，新男科主要从事前列腺炎、精囊炎等炎症、少精弱精诊疗调理、勃起功能障碍、早泄等性功能障碍、包皮包茎非手术治疗、亚健康保健等疾病和业务。治疗方法主要是药物、物理治疗、中医和心理干预。
新妇科和新男科基本不做手术。有的甚至不做传统妇科和传统男科热衷的短、平、快的“流产手术、包皮包茎手术”。其他可能影响其他目标客户消费体验的性传播疾病，以及涉及计划生育和高风险的“药物流动”。
第二，“新”在商业形式中。传统妇科男科以医院业态为主，新妇科、新男科业态以精品“小而美”门诊或诊所为主，既追求功能价值和疗效价值，又追求便捷的私密性和服务体验，追求情感满足甚至情感释放。
在店铺选址和装修布局上，新妇科和新男科应优先考虑目标客户的消费体验，首选城市主要商业区和居民聚集区的街道物业，一楼和正面，“一拖两”物业优先，交通和停车方便。装饰风格和内部布局也应充分借鉴健康中心、美容院等生活服务形式。
第三，“新”从业者。也就是说，新妇科和新男科的领导者大多是医生，或者组织的主要参与者至少应该有可靠的妇科医生和男科医生，而不是纯粹的商人，更不用说传统的部门了。只有当正规军进入该局时，医生才能真正拥有机构或临床诊断和治疗的决策权，并可能改变被批评数十年的妇科和男科商业模式。
新妇科和新男科以周边3-5公里市场为基础，不依靠搜索招标等广告获取客户，不依靠提高单一平均水平赚钱，而是具有准确的专业技术、周到细致的优质服务、方便快捷的消费体验，不作弊，不夸张，以赢得中高端客户群体的认可。
03｜新妇科、新男科有哪些机会？
如今，在许多社会医疗轨道上，传统的妇科男科和传统的医疗系统一样，已经走到了尽头。然而，这并不意味着妇科男科市场的需求已经消失。相反，妇科男科市场的需求不仅总是存在的，而且还有更大的空间。
判断的核心逻辑主要有三个:一是妇科男科需求刚性大，痛点多，私密性强；二是公立医院体验差，传统妇科男科口碑差；第三，辅助生殖中心迫切需要布局客户转诊网络，互联网辅助妊娠平台也需要扩大线下门诊的实现。
总的来说，新妇科和新男科的发展才刚刚开始，市场上有一些先驱和探路者。相比之下，许多新妇科机构已经开始形成连锁规模，发展速度比新男科快，但医生主导的新妇科机构比新男科少。
在北京、长沙、广州、武汉、济南等五个城市，新妇科拥有“好孕帮”线下连锁生殖门诊“花生医疗”，迅速布局了7家连锁机构；
木棉医疗和印章医疗主要从事妇科生殖。其中，广州、深圳、佛山、汕头、惠州、北京、天津、上海、西安、长沙等10个城市布局了15家连锁机构。印章医疗在长沙、深圳、郑州、广州等城市布局了5家连锁机构；
以中医妇科为主营业务的泰坤堂，在上海、广州、成都等三个城市布局了4家连锁中医机构。
广东省江门市公立三甲医院泌尿科辞职创业的林伟光医生成立了仁汇门诊部，专注于前列腺炎的诊断和治疗；
还有朱华医生，他在上海从部队医院转业后自主创业，成立了朱华外科诊所(丁鸟集)，专注于儿童包皮包茎的非手术治疗。
2022年6月26日，邻家好医旗下全新男性健康医疗品牌“硬货先生”线下门诊在杭州全程医疗Mall开业，“新男科”业务正式试水。
店主认为，未来民营医疗的主流是“小而美”的消费医疗，新妇科和新男科作为消费医疗的新轨道有着巨大的前景。当然，如果你想进入这个游戏，企业家和投资者不能只有钱，但也必须有一个新的认知。
什么是新的认知？例如，新妇科和新男科是否有可能降低维度，打击市场上流行的不可靠和智商税的健康中心？在严格医疗理念的指导下，由专业妇科或男科医生牵头，采用非医疗手段和方法为目标客户提供可靠的医疗保健？
这不仅在逻辑上是可行的，而且现有的先驱已经迈出了这一步，探索“医疗级” 生活层面的“小而美”同城“章鱼”连锁模式，医疗层面的代言，生活层面的良好扩张，分类分级服务，体内双向分流，堪称黄金合作伙伴。是的，上面提到的江门林博士不仅创办了一家前列腺诊所，还开设了一家以“前列腺按摩、补肾强根”为主营业务的男性健康中心。
这种模式很有创新性吗？不！只是在妇科和男科领域比较新。在新康复领域，头部连锁品牌“优复”形成了“四家医疗级康复门诊” 同城10家生活级拉伸店的“章鱼”连锁模式。更重要的是，眼视有“眼科门诊” 视光中心或视保中心也有“门诊部”模式 更不用说美容了，养生馆的模式早就有了“医美” “生美”双美模式横行天下。
从长远和安全的角度来看，认真的人做不认真的事情要比不认真的人做认真的事情可靠得多。
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//编辑：宗正
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